Onze aanpak

Vier fasen. Één richting.

Elke opdracht doorloopt dezelfde systematische aanpak, aangepast op de context van de klant. Geen black boxes, geen verrassingen.

01
01

Analyse

Consultant + interne IT-afdeling
Situatierapport en opdrachtsformulering

Voordat wij iets ontwerpen of adviseren, begrijpen wij eerst grondig de situatie van de klant. Dat betekent: gesprekken met de relevante stakeholders, een technische review van de bestaande omgeving en een scherpe definitie van de doelstelling. Wij stellen altijd de vraag achter de vraag: wat wil de organisatie bereiken, welke randvoorwaarden gelden er en wat zijn de risico's van niet handelen? De analysefase resulteert in een situatierapport en een heldere opdrachtsformulering die als basis dient voor alle vervolgstappen.

02
02

Ontwerp

Consultant + technische specialisten
Technisch ontwerp en projectplan

Op basis van de analyse werken wij het technisch ontwerp uit. Dat kan een netwerkarchitectuur zijn, een beveiligingsplan, een migratiepad of een combinatie daarvan. Het ontwerp wordt altijd besproken met de interne teams die er later mee moeten werken: hun input is essentieel voor een ontwerp dat in de praktijk uitvoerbaar is. Het ontwerp bevat niet alleen de technische details, maar ook de impact op de bestaande operatie, de benodigde middelen en een realistisch projectplan met mijlpalen.

03
03

Implementatie

Consultant + interne IT-afdeling + eventueel leveranciers
Werkende oplossing en documentatie

Wij begeleiden de implementatie van het ontwerp, al dan niet samen met interne IT-medewerkers en geselecteerde leveranciers. Onze rol in deze fase is afhankelijk van de capaciteit en wensen van de klant: van volledig hands-on tot coördinerende rol waarbij wij de technische kwaliteit bewaken en de voortgang begeleiden. Gedurende de implementatie houden wij de scope en kwaliteit nauwlettend in de gaten en communiceren wij transparant over eventuele knelpunten.

04
04

Borging

Consultant + interne IT-afdeling
Overdrachtsrapport, documentatie en kennisoverdracht

Een traject is pas voltooid als de kennis en het beheer volledig zijn overgedragen aan de interne organisatie. De borgingsfase omvat documentatie van de nieuwe situatie, kennisoverdracht aan de betrokken medewerkers en een overdrachtsrapport. Wij zorgen dat niemand binnen uw organisatie voor verrassingen komt te staan als er iets moet worden aangepast of uitgebreid. Na afronding is de interne IT-afdeling volledig in staat om zelfstandig verder te gaan.

Benieuwd hoe deze aanpak eruitziet voor uw situatie?

Neem contact op